當前陜西有色金屬集團"二次創業"號角正勁，高質量發展已成為光電科技破解轉型難題、搶占戰略先機的必答題。2025年，光電科技公司黨委緊扣集團戰略部署，將科創園區改造列為牽動全局的標志性工作。全體員工錨定綠色、智能、科技融合發展方向，在盤活存量資源中激活蟄伏動能，在重構產業生態中開辟轉型路徑，以實干書寫傳統制造業向戰略性新興產業跨越的轉型答卷。
戰略錨定：以園區革新踐行集團發展理念
科創園區項目既是對集團“創新、合規、大抓產業項目”理念的踐行，也是對自身轉型使命的深刻把握。面對傳統產業升級轉型壓力與創新發展緊迫需求，唯有打破“路徑依賴”，向創新要動力、向轉型要活力，才能在集團高質量發展大局中找準定位。
項目立足三大核心優勢發力：依托城市北跨發展核心區位優勢和集團系統資源配置，打通創新要素通道，承載引入科技創新型項目；憑借完善的基礎設施降低科創項目落地成本；發揮成熟的園區運營經驗，提升產業服務專業水平。同時通過空間再造實現布局重構，推動老舊廠房向科創載體轉型升級；通過功能重置推動業態升級，適配研發中試多元需求；資產盤活達成“效能釋放”，為集團碳硅等前沿項目提供全周期保障。5月底項目已完成籌備并獲集團批復，正以“起步就是沖刺”的姿態，加速成為集團戰略落地的“先鋒陣地”。
系統攻堅：以機制創新筑牢項目推進基石
園區革新改造，承載科技創新型項目等工作的落地，是對統籌協調能力與執行力的檢驗，也是全員投身二次創業“精氣神”的彰顯。6月成立的科創區建設指揮部，整合8個專項工作組形成攻堅合力：設計組對標綠色智能標準繪藍圖，造價結算組嚴守合規底線控成本，工程管理組緊盯節點保質量，秦創原對接中心主動鏈接外部創新資源……各小組以“周調度、月例會”機制強化協同，以入園合規手冊規范流程，以定制化管理辦法破解難題。目前，8個產業項目與4個科創平臺的進駐準備工作全部就緒，正以制度創新破解審批流程、要素保障等痛點堵點，推動項目建設跑出“加速度”。
長遠賦能：以產城融合塑造發展新生態
科創園區的終極價值在于重塑產城關系。打破“園區僅為生產空間”的認知，邁向“產業為骨、城市為脈”的融合。這種“產城融合”探索，是光電科技從傳統制造向科技服務轉型的“試驗田”，也是破解“產業孤島”難題的示范樣本。園區既能承載碳硅等前沿產業的研發生產，又能提供人才居住、商業服務等城市功能，實現產業價值與城市價值相互賦能。未來，這里將形成“創新要素高度集聚、產業生態持續優化、城市功能有機融合”的新格局，為集團產業鏈補鏈強鏈提供核心支撐，為區域經濟高質量發展注入持久動力。