擊鼓催征穩馭舟，奮楫揚帆啟新程。金鉬股份礦山分公司（以下簡稱“礦山分公司”）全面總結上半年工作成效，扎實細致部署下半年重點工作，擘畫高質量發展新藍圖。
雙過半目標超額達成 亮點紛呈
2025年上半年，礦山分公司2600余名干部職工堅定“二次創業”的信心和決心，發揚“專業采選、匠心精品、紅色傳承、綠色發展”精神，錨定“質效量”倍增目標，實施“四化”項目制管理，壓茬推進“1+5+7+N”23項重點工作，跑出鉬前端“加速度”。處理礦量、鉬精礦標量、硫精礦外運量分別完成計劃的103.20%、100.41%、113.19%；鐵精礦標量、銅精礦含銅量分別完成計劃的102.76%、121.26%，利潤總額、上繳稅費均實現高質量穩增長，實現時間過半、任務過半的“雙過半”目標。
以拼的姿態，全力沖刺。半年來，礦山分公司錨定全年目標細化任務，精準施策，大抓快干，安全環保實現“雙零”目標，筑牢發展底線；金堆城鉬礦總體采礦升級改造項目、采礦場及排土場淋溶水處理工程等重點工作加速推進，項目建設提速加勁；深化人崗匹配與薪酬激勵，搭建“服務-監督-改進-提升”財務閉環機制，強化成本精細化管控，推動產能釋放與提質增效雙突破，為交出高質量發展“期中答卷”奠定了堅實基礎。
“五項攻堅”系統部署 蓄勢賦能
上下同欲者勝，奮楫篤行者贏。錨定“爭創世界一流”高質量發展目標，借力“產業提升”和“管理提升”的強勁動能，礦山分公司系統部署了下半年五大攻堅任務，以實際行動投身企業“二次創業”。
一是充分發揮產能優勢，夯實高質量發展根基。聚焦2025年“力爭目標”，推動管理技術雙提升，構建“十年規劃-三年部署-年度落實”的預防式管理體系，通過穩定供礦、優化碎礦粒度和磨二含銅控制等工藝，細化固化各項流程制度，推動企業增效與職工收入增長。二是系統推進“三定”工作，激發管理新動能。聚焦“三定”落地，暢通“能上能下”渠道，嚴選能解決問題、善學習、敢擔當的干部，配強技術崗位，同步實施流程再造與考核優化，以作風監督為抓手，激發干部隊伍活力，夯實精細化管理根基。三是堅決守牢安全環保底線，合規創新固根基。堅守安全環保底線，以“四化”項目制推進重點項目建設，實施“一庫一策”管理提升，筑牢合規創新基礎，護航高質量發展。四是持續深化成本精細化管控，市場化賦能提質效。緊盯外包業務與工程管理，抓好重點工作和人工利潤，樹立“一切成本皆可控”理念，通過提質增效、工藝優化及市場化理念融入，結合市場與互利因素抓好預算管控，控制產成品成本，保障效益提升。五是扎實推進民生工程落地，破難攻堅優環境。聚焦礦區社會治理，以“加減法”理念破難攻堅，分類推進礦區各類歷史遺留問題，實施供水升級、交通規范（超速監控）、道路設施城區化改造等民生工程，通過前端謀劃、領導督辦，推動礦區產城融合發展，提升職工幸福感。
吹響“沖鋒號”，當好“趕考人”。當前，走進礦山分公司各生產作業區域，只見鏟車、機車、破碎機、球磨機、浮選機等設備平穩高效運轉，輝金色的鉬精礦在成品庫里熠熠生輝。上下同欲團結奮進，此刻的礦山人正以“歸零心態”開啟“滿格狀態”，把“時間任務雙過半”的激情轉化為“質效量”倍增的實際成效，持續為公司“二次創業”初見成效貢獻礦山力量。