蓄勢待發，沖刺全年目標。當前正值完成全年目標任務攻堅月，面對“決勝全年任務目標”的動員令，金鉬股份礦山分公司聚焦“質效量”倍增，緊盯“量本利”環節，圍繞“ 1+5+7+N ”重點工作，全面打響全年目標沖刺戰，以實干實績助力產業升級、管理提效，為公司“二次創業”戰略注入強勁動能。
聚焦生產核心 靶向發力提質效。今年1-8月，分公司堅持“穩中求進、以進促穩”工作基調，通過科學組織生產、優化工藝流程，實現主副產品穩產高產。以“滿負荷、高效率”為原則，統籌推進合理配礦、均衡供礦、精細選礦及尾礦輸送等環節，鉬精礦標量完成計劃的101.74%，同比增長1.39%。在爆破質量優化方面，通過制定穿孔作業面清理及平整措施，細化工藝操作標準，動態調整采場爆破參數及起爆網路優化等，粉礦率達64.48%，超過60%目標值，為選礦效率提升奠定堅實基礎。
檢修維護設備 夯基固本強保障。設備穩定運行是生產高效推進的關鍵。本月初，分公司以φ5585球磨機定修為核心，開展了為期8天的系統檢修，涵蓋礦山三區碎礦車間與四區磨浮二車間的129項設備檢修項目。通過“預防性維護+精準化檢修”模式，主要設備性能指標全面恢復至最佳狀態，成功實現從“疲勞期”向“健康期”的轉型，為后續生產任務高質量完成提供了堅實保障。數據顯示，1-8月礦山四區磨浮二車間球磨機運行效率較計劃提升3.15%，同比提高1.81%，設備管理正向科學化運行、精細化管控邁進。
提高管理效能 激發活力增動力。該公司以成本管控為突破口，成立專項工作組，構建“責任部室+生產車間”雙線聯動機制，并跟蹤、分析成本管控效果，開展月度考核兌現。同時，實施降本創效項目16項，通過清單化管理、節點化推進、責任化落實，從管理提升、工藝改進、三新應用和科技創新中挖掘潛力，激發全員降本增效積極性，促成“全員參與、全程管控、全面提效”的良好局面。制度建設方面，對現行95項制度進行全面梳理，從層級架構、內容規范、格式標準及用語準確性等方面開展修訂完善，形成“廢改立”制度清單，確保各項業務流程有章可循、規范高效。
當下，全年目標已進入“百米沖刺”的關鍵階段。金鉬股份礦山分公司全體干部職工正以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，咬定目標不放松，擼起袖子加油干，為公司全面實現高質量發展作出新的更大貢獻。