隨著天瑞硅材料垂直一體化管理戰略的深入落地，生產調度工作錨定“責任下沉、流程規范、效率升級”核心導向，聚焦生產任務指標管控、全流程作業統籌、應急體系建設、事故閉環管理四大關鍵領域精準發力，取得階段性顯著成效，為生產管理高質量發展筑牢堅實根基、注入強勁動能。
數據賦能，精準調度，筑牢任務執行“第一道防線”
生產調度以數據驅動為核心，動態優化生產任務指標體系，構建覆蓋全廠區的關鍵數據實時監控網絡，實現生產數據波動的即時追蹤、快速響應與精準調控，調度效率實現質的提升。下一步，公司將常態化開展專項技能培訓，強化調度人員對核心指標的深度理解與實戰運用能力，持續夯實生產任務高效執行的基礎保障。
協同破壁，高效聯動，構建跨部門協作“無縫樞紐”
立足跨部門協同機制優化，生產調度充分發揮核心樞紐作用，通過建立班組長級直接對接機制等創新舉措，徹底打通部門間信息壁壘。此舉實現生產指令“零延遲”傳達、關鍵信息“無死角”共享，顯著提升生產決策的響應速度與執行精度。同時，通過深化調度人員對全流程作業的系統性認知，進一步強化統籌協調與資源調配能力，確保公司大型作業組織有序、風險全程可控，為生產運營的連續性與穩定性提供堅強支撐。
應急提能，實戰演練，打造安全保障“堅固屏障”
在應急處置能力升級方面，推動應急演練模式迭代升級，創新引入盲演、實地實操等多元化演練形式，進一步壓實倒班主管應急管理主體責任，加密跨部門綜合應急演練頻次，實現應急演練從“桌面推演”向“現場實戰”的全面轉型，構建更為可靠的應急響應體系。在事故管理領域，生產調度推動異常處置責任向倒班班組下沉，提升一線人員在應急處置與事故分析中的參與度和處置效率。未來，公司將強化異常事件復盤總結與經驗共享，凝聚班組合力，著力構建“全員參與、快速響應、閉環管理”的事故防控體系。
管理進階，深化轉型，推動一體化管理“效能躍升”
垂直一體化管理的深入推進，推動生產管理實現兩大關鍵轉變：從“部門主導”向“班組主責”轉變，從“被動響應”向“主動處置”轉變。針對當前管理深度與人員專業能力等短板，下一步公司將重點提升調度人員在指標深度分析、單耗精準管控等方面的專業素養，推動垂直一體化管理從“落地執行”向“高效運轉”進階，持續為公司生產運營提質增效賦能。