進入四季度以來，713總隊山陽秦鼎礦業公司全面掀起“奮戰四季度、決勝全年紅”的工作熱潮。公司堅持以安全為抓手，擰緊思想“總開關”，織密現場管理“防護網”，激發降本增效“新動能”，全力以赴打好年度收官戰。截至10月底，主要生產指標穩步增長，礦石處理量、產金量、利潤總額分別完成年度目標的97.7%、81.6%和92.3%，為實現“全年紅”奠定堅實基礎。
筑牢安全防線：織密四季度生產“防護網”
山陽秦鼎礦業公司將安全生產置于首位，提前部署設備檢修，維電作業人員嚴格落實全員、全流程、全要素安全管控要求，對井下采場通風系統、機械設備等關鍵環節逐一排查，確保設備安全穩定運行。
采礦部嚴格執行“崗前安全確認五分鐘”制度，帶班領導必須完成涵蓋通風系統檢測、空氣質量、頂板穩固及機械設備運行狀態的全方位巡查，從源頭上杜絕安全隱患。公司還構建起“班組日檢、車間周檢、公司月檢”三級排查機制，創新推行“安全員+崗位工”聯合巡查模式，累計排查整改各類隱患126項，實現隱患動態清零。通過實施“設備健康檔案”管理和“一機一策”關鍵設備精準維護，設備運轉率較往年提升1.5%，為連續生產提供了有力支撐。
聚焦降本增效：激活經濟運行“新動能”
公司堅持向創新要效益，廣泛開展“五小”創新與“金點子”征集活動，推動一批接地氣、見實效的創新成果相繼落地。“環氧樹脂填料替代鋅錠澆鑄圓錐襯板”技術的應用，使破碎機壽命延長3倍，單次維修成本從8900元降至300元；通過精準調控選礦尾渣破氰工藝pH值，雙氧水消耗量從3.2kg/t礦降至0.8kg/t礦，噸礦成本下降4元；面對解吸冶煉室服役20年的高溫高壓無氰解吸電解設備老化問題，實施“三步法”改造，通過優化解吸液濃度梯度、改進電解槽極板排布、加裝智能溫控系統，實現解吸率提升2%、電解率提升0.5%、單柱解吸時間縮短3小時，貧碳品位穩定控制在30g/t以下，有效破解了老舊設備運行瓶頸。
凝聚全員合力：打造攻堅沖刺“共同體”
公司建立跨部門協作機制，營造“上下一心、同向發力”的良好氛圍，充分激發全員干事熱情。機關后勤部門組建“黨員突擊隊”支援生產一線，完成球磨機鋼球倒運等重體力勞動；設備管理部門推行“備件超市”模式，提前儲備耐磨件等關鍵物資，實現設備維修“零等待”；財務部門建立黃金價格動態監測模型，精準把握市場節奏，通過優化銷售窗口期推動黃金銷售收入實現同比增長。
決戰四季度的號角已吹響，713總隊公司山陽秦鼎礦業公司全體干部職工正以時不我待和只爭朝夕的實干勁頭，全力以赴抓安全、穩生產、降成本、創效益，奮力推動企業高質量發展邁上新臺階。