今年以來，金堆城鉬業股份有限公司（以下簡稱金鉬股份）礦山分公司緊扣“54321”戰略方針與“12345”高質量發展定位，以“質效量”倍增行動為引擎，通過清單化管理精準導航、精細化提升夯實根基、全鏈條創新激發活力，交出了一份高質量發展的年度“優異答卷”。
戰略引領跑出生產“加速度”
截至年末，金鉬股份礦山分公司處理礦量、鉬精礦出廠量、硫精礦外運量分別完成計劃的101.25%、102.49%、111.49%，同比提升2.30%、3.04%、9.23%。營業收入、利潤總額、稅費貢獻均創歷史新高，圓滿完成年度生產經營目標任務。
該公司以“1+5+7+N”重點工作清單為抓手，實施月度調度、閉環管控，將戰略目標細化為可量化、可考核的“任務清單”。通過“項目制推進+差異化考核”，全年落地百余項重點工程。其中，采礦場淋溶水處理項目試運行達標，外排水100%合格；栗西溝尾礦庫應急道路、王家坪雨污分流等12項林地審批取得突破性進展，破解了長期制約生產的瓶頸問題。
在增儲擴產領域，分公司主動作為，完成礦區51個樣品稀有元素化驗，形成詳細的資源分布圖譜；在金堆礦區周邊開展五處地質踏勘，為資源接續儲備“糧草”。同時，通過萬噸工藝流程考察優化選礦指標，鐵回收率顯著提升，開辟了產能增長新路徑。
改革攻堅激活管理“新動能”
改革是企業發展的必由之路，金鉬股份礦山分公司以刀刃向內的勇氣推進改革攻堅。組織變革方面，落地“三定”方案，構建精簡高效架構，20 名管理人員競聘上崗，打破傳統“鐵飯碗”，形成“能上能下”的用人機制。
人才培育上，打造“安全 + 技術 + 智慧礦山”全方位培訓體系，開展 185 項專題培訓，覆蓋 7356 人次。創新“線上理論 + 線下實戰 + 游學參訪”模式，提升班組長管理能力。全年認定技能等級 373 人、專業技術人才 272 人，筑牢人才“蓄水池”。
成本管控中，建立“成本圖譜 + 動態分析”機制，通過價格談判等舉措節約成本超千萬元。年度能耗同比下降1.02%，物資消耗數據庫實現精準匹配，提高經濟效益。
合規經營上，推行合同全流程線上化管理，審查合同2237 份，監督談判驗收 200 項，合規率達 100%，風險防控網越織越密，為企業穩健運營保駕護航。
科技賦能抓牢發展“生命線”
綠色安全是企業高質量發展的“生命線”，金鉬股份礦山分公司通過科技賦能推動企業轉型升級。安全環保方面，全員簽訂安全責任書，開展14場專項培訓，完成露天礦、尾礦庫標準化創建。排查整改隱患842項，危廢合法處置率100%，職業健康體檢覆蓋2000余人，切實守護員工“健康權”。
應急能力上，組建繩索、救援、醫療3支專業分隊，共開展29項應急演練。防汛期間停產撤人600余人次，撲救周邊火災13次，構建起“135”快速響應網絡。
設備管理方面，聚焦特種設備構建雙重預防機制，從風險分級管控與隱患排查治理兩端發力，針對主要設備開展全面“體檢”，累計完成 447 臺次檢修任務，保障生產穩定運行。
科技賦能轉型升級成果豐碩，年度共申請專利15項，獲授專利5項?！般~鉬浮選分離”技術攻克夏季高銅難題，栗西尾礦庫水下放礦項目完成關鍵技術突破。生產巡檢系統、數據融合平臺等智慧化項目驗收投用，推動傳統礦山向“智能體”轉型。
民生保障繪就和諧發展“同心圓”
金鉬股份礦山分公司積極為員工辦實事、解難題。礦區174戶職工喜遷新居，優化居住環境。此外，鍋爐改造提升供暖質量，讓員工在寒冷的冬天感受到融融暖意。
以文化凝聚人心，精心設計“鉬巳金堆 情滿礦山”系列文化活動，“元宵節燈展”“百人跑”“光影秦嶺俏 大美金堆城攝影展”“共憶芳華 再續新篇”等主題活動惠及礦區職工家屬3000余人。開展VI應用培訓，更換標識千余處，提升企業辨識度和美譽度。在權威媒體平臺刊稿50余篇，廣泛宣傳企業的發展成就、先進事跡和優秀文化，增強員工的歸屬感和自豪感。
如今走進礦區，道路整潔、綠樹成蔭，員工精神飽滿、安居樂業。區內設施完備，健身房、圖書館、文化活動中心等為員工提供豐富業余生活選擇，這里既是工作地，更是溫馨家園。
“從清單化管理的‘精準施策’到綠色安全的‘底線堅守’，從改革攻堅的‘刀刃向內’到民生共富的‘溫暖底色’，我們始終以實干詮釋責任，以創新引領未來?！苯疸f股份礦山分公司負責人表示，未來將持續錨定戰略航向，奮進“質效量”倍增，不斷優化管理流程，提升生產效率，加強科技創新，為推動公司“二次創業”，建成世界一流專業領軍企業貢獻力量，在新征程書寫更輝煌篇章！